ジョブ型雇用は異動させづらいから、適正のない人の扱いが課題。 日本は、レイオフが難しいし、人材の流動性が低いという前提があるから、単純にジョブ型に移れず、メンバーシップ型に一定の良さがあるのだろう。
とてもメリットがあると思うは、グローバル企業の1/3以下。 日系企業の11%しか、そう思っていない。それでも、やや思うと合わせれば61%になる。 グローバル企業のスコアが、慣れていない日系企業より高くなるのは当然。 あとは積極的に推進するだけですね。課題ばかり考えて、変われない悪い慣習に阻まれないように。
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