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経営者の指示、突発降ってきますね…

経営者と管理部門は視点が異なるため、真意が伝わりにくいことも確かに多くあります。

信頼関係構築の3つのポイント、

・困っていることを助けると信頼は強くなる
・一般論ではなく「自社に合う」アイデアを考える
・多くの期待値を上回るアイデアの積み重ねをしていく

ぜひ、案件を通しやすくするため、心掛けていきたいと思いました。
突然なのは情報が非対称だから。でも、伝聞で得た情報でその差を埋めるには限界があって、やっぱ経験から得た情報で埋める必要がある。というわけで、やっぱ、小さいビジネスでも経営者を経験すること、が必要だと思っています。
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