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「一切廃棄はしない」 H&Mの在庫問題と循環型シフトへの取り組みをサステナビリティ責任者が語る

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  • 株式会社日本総合研究所 スペシャリスト

    在庫を減らすという取り組みを推進すると、需要予測のためのAI技術開発に繋がっている点に注目ですね。そのAIが他の産業の他の課題を解決する、という意味でのサーキュラーエコノミーが生まれそうです。AIへの投資分が高くつきそう…という見方もありますが、需要制度が上がればそれだけ顧客ロイヤリティをあげられるわけで、近い将来十分相殺できるのでは?と思います。


  • Web系

    ユニクロの靴下のように変える必要性を感じない商品でも、ものすごいペースでマイナーチェンジしている。

    変えなかったから売れないわけでも、変えたから売れるわけでもない商品は多いと思うので、いいと思う。


  • サスティナブルを考えるといっても川上から川下まで至る所で工夫ができますね。
    パターンニングで一番重要になるCADの性能をもっと高めるべきですし、大量生産大量消費のビジネスモデルの変革も求められます。課題は多いいですが、その分改善できることがたくさんあります。


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