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私はこれに加えて、あえて「任せない仕事」も明確にしています。

具体的には、重要度や難易度が高い仕事は、
「この仕事はこの一か月が勝負だから全部報告を求めるし、細かく指示も出すけど理解してくれ!」
と伝えて部下に協力を求めます。

それでなんとか成果を出して、それを部下の成功体験とし、ステップアップしてほしいと考えています。
部下がおられる方は、耳が痛くなるお話?仕事の割り振りは難しいけど勇気が大事ですね