上司の重要スキル 正しく仕事を割り振る方法

コメント

注目のコメント

• 石村 康二郎

  私はこれに加えて、あえて「任せない仕事」も明確にしています。
  
  具体的には、重要度や難易度が高い仕事は、
  「この仕事はこの一か月が勝負だから全部報告を求めるし、細かく指示も出すけど理解してくれ！」
  と伝えて部下に協力を求めます。
  
  それでなんとか成果を出して、それを部下の成功体験とし、ステップアップしてほしいと考えています。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2020年10月19日

  当たり前のことですけどね。マネジメントとはヒトモノカネの配分なのだから、ヒトの配分＝タスクの割り振りです。
  
  そして、タスクを与えるときに標準値とともに期待値（高評価となる基準）を管理職とメンバーとで合意する。
  これがMBOです。単にタスクを割り振って、半期経ったら評価することをMBOとは言いません。
  期待値を合意してこそのMBOですからね。これをしていないマネージャーが凄く多くてビックリします。
• Hashimoto Hiroki

  工務員 ジョシュア

  ・2020年10月19日

  私の部署の上司は何でも自分で仕切りたがるので、部下に任せたとしても最後は自分でやっちゃいますから、いくら一生懸命やってもムダになっちゃうことがあります。そうなるとこっちは上司を信用をしないので余計に仕事をすることをしなくなります。その結果、仕事に穴が空いても、その上司が全部やっちゃおうとするのでラクと言えばそれまでですけど、周りが見えなさすぎて毎度暴走しています。自分がやりたいだけで仕事を仕切られては堪らないです。