【独占】リクルート、60年秘伝の「ロール型」組織を初公開

コメント

選択しているユーザー

• 久津 佑介

  プロダクトマネージャー

  ・2020年10月22日

  書かれてることは確かに実践されてた。振り返るとホント良くできた組織構造と文化だったなあと思う。

注目のコメント

• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2020年10月22日

  「人材力」の高さで知られるリクルートはジョブ型でもメンバーシップ型でもありません。創業以来、60年間かけて形成した「ロール型」を追求してします。
  
  その特徴は、
  ●「仕事」起点ではなく「人」起点
  ●個人のやりたことと、会社からの期待を徹底的にすりあわせる
  ●そうして苦労して決めた、個人の「役割」も時代の要請や事業方針で、頻繁に変える
  ●その「役割」も、どんどんはみ出すことを奨励
  ●個人の成長支援策を、上司だけではなく委員会で決める
  などなど、興味深いものでした。
  
  その具体的な実践方法や意図について
  役員3人にじっくりとお話を聞き、豊富な図解とともにお届けします。
  
  個の力を高めるため、いますぐ実践できるアイデアが満載です。
  
  また、10月22日の今日。
  
  ジョブ型雇用時代の
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• 曽根 秀晶

  ランサーズ株式会社 取締役

  ・2020年10月22日

  「お前は、どうしたい？」が口癖の人材輩出企業＝リクルートの「自律的な個の自己実現を目指すマネジメント」の極意がわかる、永久保存版の記事。
  
  ジョブ型の欠点を理解し、メンバーシップ型の良さをいかしつつも、組織が硬直化しないための流動化の仕組みとしての「ロール型」。マッキンゼーの人材開発のエッセンスを想起させる点も多々ありますが、やはり多くの機能・職能が共存する多くの日本企業にとって、リクルートのモデルは本当に参考になる。それは大企業もベンチャー企業も関係ないと思います。
  
  個人的には、「心理学的経営＝あるがままの個の受容＋自律的な個の発現＋意図的なカオスの創成」のモデルを興味深く読みました。変化が前提となり、いつも有事に近い、ほぼ「No Normal」な時代において、ゆらぎを起こし続けられる企業は本当に強いと思います
• 鈴木 秀和

  (株)アトラエ 取締役CFO

  ・2020年10月22日

  大変読み応えのある内容。勉強になります。
  リクルートほどの組織規模になってもこの機動力には驚かされます。
  
  以下、抜粋
  今注力したい事業にこういう人材が30人欲しいといった要請がよくあり、定期異動を待たずに、最短でそのニーズに対応するなんてことが普通にあります