2020/10/22

【独占】リクルート、60年秘伝の「ロール型」組織を初公開

佐藤 留美
NewsPicks編集長
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職務を明確に定義する「ジョブ型」雇用の欠点は、特集1話目でも指摘した通り、自分のジョブを超えて業務を拡大するのが難しいこと、職務が明確な半面、硬直化しやすく、時代の要請に対応しづらいこと、ジョブローテーションにより、本人さえ気づかなかったような適職に巡り会うキッカケを得にくいことなどだ。
雇用の支援を祖業とし、人材輩出会社として知られるリクルートグループは、ジョブ型のこうしたネガティブな面を認め、60年前の創業以来、メンバーシップ型でもジョブ型でもない独自の「ロール（役割）型」人事を貫く。
今回、NewsPicksは、これまで一切メディアに語られることのなかった、その「ロール型」雇用について、リクルートホールディングスの役員3人に詳しく話を聞く機会を得た。
では、その中身とは？　
今日からでもまねしたいマネジメントの極意が詰まった、リクルート流、雇用とマネジメントの奥義に迫る──。