三井住友銀、再生支援を強化=コロナ禍、苦境の中小企業に
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同行は20年前の金融危機の際も、他行に先駆けて再生チームを組成(その時は大口先対象)、かなり効果を発揮した。来年以降、緊急対応のカンフル剤切れを見越して適切な組織対応と言える。
ただし、メガのいう中小は地域金融機関にとっては中堅大企業。規模感が異なる点は留意すべき。オーダーメードのきめ細かい対応という点では、手続き、判断を迅速に行うだけで差別化できるほど事業会社と金融機関との時間軸は異なるケースが多いと感じます。事業会社側も金融機関と適切なコミュニケーションを行える人材はまだまだ不足しています。