別の記事でもコメントしましたが：
・今回のコロナで倒産が多い「宿泊業」「小売業（飲食店）」「建設業」は10年以上前から「経営の継続がとても困難」と回答している上位3業種
です。
固定比率が高いため、今回のような急激な売上減に耐えられないのでしょうが、10年以上前から、という点を踏まえるとそもそもの経営の見直しも必要であると思います。

この記事にあるように、「リーマンショック後の中小企業金融円滑法による、借入金のリスケジュール時に作成すべき経営改善計画を提出できたのはごく一部」という点を重く受け止めるべきだと思います。

今回のような緊急事態下での支援策は重要かつ意味があるものと思いますが、金融面のみならず、地銀などが中心となってその企業の経営コンサルティングサービスを提供する（単独で難しければコンサルタントと連携するなど）などの取組みが必要になってくるのではないでしょうか。

例えば、地域内の複数企業を担当している地銀だからこそ、同域内の同業種での連携による共同調達の仕組みや、もう一歩進めば提携・M&Aの提案など、様々な生き残り・成長施策が描けるものと思います。

是非「地域のグランドデザイン作りと自らの業務・ビジネスモデルである企業・産業支援を連携させて地方創生に貢献する」という地銀の役割を担っていただきたいですし、私たちも何かご支援出来ないものかと思います…