最新の研究でわかった「ブレストの質」を“最大化”する方法
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ブレスト前に、いかに考えるか。
日頃から、しっかり課題認識していて、考えている人が参加してこそ、ブレストの質は高まります。
何も考えていない人たちが集まって、「さあ、みなさん自由にアイディアを出しましょう」って言っても、価値あるアイディアは出ません。
人のアイディアを否定しないルールで、くだらない思いつきが、どんどん出てくるだけ。黙っている人は論外ですしね。
ブレストを魔法のランプのように考えるのはやめて、日常的に考える習慣を身につけましょう。個人発想のアイデアをチーム(6名以内の多様なメンバー)でブラッシュアップ☘️はじまりは個々の原体験から＆プロジェクトチームには心理的柔軟性🔁心理的安全性
⏬本文より
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・・プロジェクトや新しいイニシアティブの初期段階では、アイデアを考え出したり、頭の中でそれを自由に膨らませたりするために、1人で作業をさせるべきだ。
しかし、これらのアイデアを改良したり、問題点やボトルネックを解決したりするには、チームで協力して練り上げるほうが効果的だ。つまり、1人で作業するか、チームで作業するかはどちらかが常に正しいわけではない。
大切なのは、「いつ1人で作業するか、いつチームで作業するか」についての適切なタイミングを知ることなのだ。
--ブレストに限らず、自分の中で最適解を出しておくのは当然だし、他者との意見が合わないならば議論するのも当たり前。
他者の意見を非難することはないけど、批評はします。
そして、自分の中の最適解が他者の意見を聞いても最適解だという自信が揺らがないのであれば、後はそれをどうやって他者に理解・納得してもらうか、そのシナリオ作りをします。
そのシナリオ作りまで、会議の前にやってあると準備として万全です。
会議の前に何も考えず、会議の中で聞いた意見から何かを考えようとすると、即決の判断が出来ずに持ち帰って検討する、みたいな時間の無駄が生じます。
脳が千切れるほどいろんなパターンのシナリオを事前に考えるべき。
