新着Pick
9Picks
Pick に失敗しました

人気 Picker
逆に言えば、トップの意志、と、事業に必要な組織としての能力が明らかになっていないと、組織の理想を描くことはできません。書籍のなかでは、それを読み解く切り口として、congruence model が紹介されていますが、戦略実現に必要な行動、その行動を実行する能力、行動を誘発する仕組み、が必要です。行動することの重要性が語られて久しいですが、規模が大きくなればなるほど具体的に行動をデザインすることが大切になっている、と強く感じます。
関連記事一覧
オンライン授業での「ディスカッション」を成立させる5つのポイント:「ブレークアウトルーム恐怖症」を生み出さないためにできること
立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
249Picks

企業文化をつくるために組織が取り組むべきこととは?〜「パナソニック流トップダウン改革」「Google流リーダー育成」「グレーゾーンに切り込むコアバリューづくり」
GLOBIS知見録 最新記事
31Picks

“Why”から構築するデザイン組織
人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
29Picks

「ヒエラルキー型組織からの脱却」の裏側にあった苦悩と、そこから生まれた成果とは
パラれる|プロフェッショナル人事を経営の味方に
8Picks

就職氷河期世代に光明→再びどん底に…企業の9割が採用予定なし、国の支援策が無意味化
ビジネスジャーナル
4Picks

日本型の閉鎖的組織は、深刻なレガシー問題/野口悠紀雄
文藝春秋digital
3Picks

組織のNO.2は「無責任」だからこそ価値がある。
Books&Apps
2Picks

インハウス支援を始めたのは、事業支援をしたかったから(前編)
note(ノート)
2Picks

イオンフィナンシャルが地域活性化支援、情報銀行に着目するわけ
日本経済新聞
2Picks

人事施策をつくるとは「制度」をつくることでも「ルール」を徹底することでもない!
立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
2Picks