2020/10/18

【亀山×辻庸介】「赤字でも時価総額2000億円」企業の裏側

亀山 敬司

DMM.com 取り仕切り役　会長

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亀っちの部屋「Season2」。DMM.com会長の亀山敬司氏がゲストを迎えて脱力系ながらビジネスの本質をつく対談企画だ。

今回のゲストは、「マネーフォワード」代表の辻庸介氏。マネックス証券で金融とITのおもしろさに開眼した辻氏は、2012年に起業。個人が簡単に資産管理できる家計簿アプリが多くのユーザーに受け入れられ、2017年にはマザーズ上場を果たす。

創業以来、一度も黒字になっていないにも関わらず、時価総額が2000億円を超えるなど（10月16日終値）、市場からの期待も高い。

一方、現在に至るまでには、数々の失敗があったと辻氏は言う。

過去には仮想通貨事業への参入を試み、60人体制のチームを組成するも、結局は断念。今年7月には「マネーフォワードME」のリニューアルを、わずか2日で撤回する事態も発生した。

本対談ではそれらの「失敗経験」に触れながら、経営にとって大切なことについて議論が展開された。

音声はこちらからお聞きください

「赤字」をどこまで続けるか

コメント

注目のコメント

• 亀山 敬司

  DMM.com 取り仕切り役　会長

  ・2020年10月18日

  辻 「マネーフォワードME」をリニューアルしたところ、リリース後に多くのユーザーから批判をいただいて、わずか2日で元に戻しました。会員数を増やすために初心者向けの作りに変え、機能を削ぎ落としてしまったんです。そうしたらSNSを中心に「これは良くない」と。
  
  亀山　でもそれを2日で戻せるのは、一つのリーダーシップじゃない。現場の思いもある中で、全体がだめになるリスクを避ける判断をしたんだから。
  
  辻　現場に権限委譲をしているので「頑張ってるな」と、僕のほうが逆忖度してしまった。大きな反省点です。
  
  亀山　でも、失敗しても戻せる範囲ならいいんじゃない。現場にも権限を渡さないと、やる気が出なくなるし。失敗させたのも、元に戻したのも、良かったんじゃない。
  
  辻　ネットサービスはまずやってみて、ユーザーにフィードバックをもらって改善していくしかない。それなのにユーザーとのコミュニケーションを怠り、一気に変えてしまったのも、よくなかったと思います。
• 渡邉 拓

  BitStar 代表取締役 社長執行役員CEO

  ・2020年10月18日

  逆忖度をやりがちですが、やった後にトップダウンで元に戻す場合、現場の士気がめちゃ落ちる可能性があるのでその辺りどうケアしたのかなど気になります。辻さんめちゃ大変だっただろうなぁ。。権限委譲とトップダウンのバランスはどのフェーズでもつきまとう難しい問題で、これを解決するには常に自身がどこまで見て、どこまで任せるかのすり合わせを常に1on1でコミュニケーションとることでしかないのでこれやったらうまくいく、はなかなかないですよね。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2020年10月18日

  逆忖度、とっても深い言葉と思いました。優秀な部下を外部から採用できたスタートアップの社長だけでなく、海外で現地幹部を使う立場でも同じことが起こりがちのように思います。