有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
ただし裏には本当に厳しい台所事情があることは想像に難くなく、それまではどちらかといえば人手不足で喘いでいたこともあり、人材を失いかねない経営手段はできるだけ取りたくないところを、将来の需要の伸びの弱さを覚悟して、多少の人材を失っても仕方ないと方向転換したのは間違いないかと思います。
日本の航空業界は、バブル崩壊後、米同時テロ、そしてリーマンショックと採用を極端に控えた時期があり、人口ピラミッドが非常にいびつな形をしています。40台後半より上の世代ばかりが多く、特に氷河期世代はほとんど目にしません。今回のコロナが、またこうしたいびつな人口構成を招くのではないかと心配です。雇用の流動性を上げ、中途採用の門戸を広げるような考え方も必要になってくると思われます。
通常は労使折半なのですが、ずいぶん優遇されていたのですね。
日航も従業員負担が3割なのでしょうか?
社員食堂の自己負担額が(私が銀行員時代は)100円とか150円でした。
社宅や官舎があると、支出を大幅に減らすことができます。
かように、額面の年収では表れないメリットのある企業が、日本には相当数あるのです。
総合商社などは額面の年収が高いですが、手当も含めた金額を時給換算するとどうなのでしょう?
ちなみに、政策官庁の課長補瀉クラスだと残業代が限られているので、時給換算すると1800円だそうです。
40歳近くになって、寝る間も惜しんで働いて時給1800円というのは…いささか悲しすぎるような気がするのですが。
株価、だいぶ下がってる、よし買おう。
国がJALを救済して、ANAを見殺しにすることはないしな、おそらく。
それにしても一律こうなるのであれば、この経営判断は立派だと思う。悪いニュース続きの中でこれを判断できる人がいたんだな、と思う。
これに驚きました。てか、たぶんその2割分って課税対象ですよね。
税計算と社保の計算が大変そう、、、
どう生き残るのか、大きな戦略を描く術があるのでしょうか。
難しいところです..
解雇はせずに、従業員一律に給与カット、早期退職を募る、など従業員にとって優しくもみえるけれど、これらの施策で何ヶ月延命できる見立てなのかがきになる。
もし第二回、三回みたいにジリジリと従業員を苦しめる可能性があるのと、外資の航空会社のように解雇をするのでは、長期的にみてどちらが従業員の幸せに貢献できるのだろうかと考える(人それぞれだとは思いますが)
語学堪能でホスピタリティー溢れる優秀なスタッフ集まっていると思うので、人財アセットをどのように活用するか?が鍵になりそう。