気になる取組。どうやって心理的安全性や率直さを担保しようとしているのかが気になる。

幹部になるほど、普段は指示することが増えるだろうし、若手社員と比べれば良くも悪くも事業についても組織についても色々知っている。
でも世代やポジションが違えば、見える景色は違う。その異なる視点を取り入れるための取り組みだと思うが、普段の「自分の慣れ」とは異なる。
若手からすればポジション・年齢が上の方に、直属上司を通り越して話す。業務を通した人となりを知ることなどの文脈形成がないなかで、お互いに慣れないことをやるから緊張しやすい環境。
率直でなければ意味がない取り組みでもある。だからコンセプトではなく運用として上手くいかせるためにどういう工夫をしているのかが気になる。