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野村さんも触れているように、チャンネルの運営はまさに事業を運営するのと同じなのでカロリーはかかりますが、そこから広がるビジネスチャンスは非常に大きいものがあります。
YouTube特有のコンテンツの作り方の考え方はまだまだ一般的でないことも多いと思いますので今回の連載を通じてその一端を垣間見ていただき発見のある連載にできればと思いますし、最終的にはYouTubeチャンネルにトライする企業が増えると良いのではないかと思います。
皆さん宜しくお願いします!
原稿を読んで実感したのは、どの市場を選ぶか、個々の動画の質をどう高めていくか、どのようにPDCAを回していくのか、という一連の流れは、まさに「起業」と同じだということ。「競争環境は自由、当たったら大きい」という特性も、アントレプレナーシップを持った方々を引きつけるのだと思います。
追伸:コメント欄でご指摘いただきましたが、「情報軸」「人軸」の図表の表記が逆になっておりました。お詫びして訂正いたします。
動画ならではの、わかりやすさを出す工夫がこのレポートにちりばめられています。
究極的には「苦無く長く続けられるのか」というのがポイントなのではないかと思います。いくらビジネス上の戦略が明確だとしても、成果が出るのかは不確実で、いつハネるかというのは運も大きいのではと推測します。
「とりあえずやってみよう」という意味での参入障壁は低いですが、「継続的に配信しよう」というハードルは高そう。
とすると、発信する側が元々かなりの情熱・自信・自己顕示欲などを備えていることが必要条件なんでしょうか。
もっとも、You Tubeでブレイクして有名人になりたい人は、本記事に書かれているような内容を検討して大ヒットを狙うのも一つの手です。
(記事にあるように)視聴者の年齢層が上がっていることを考えれば、カルチャースクール的なコンテンツが今後伸びるかもしれません。
動画は個人で参入でき、企画力があれば小人が巨人を倒せるので面白い。
HPは、ドメインやサーバー、サイトのデザインの決定など、公開に漕ぎ着けるまで結構大変なのに対し、Youtube動画は携帯ひとつでもとりあえずできてしまうので、参入障壁は意外と低い。
研究室などもそうだが、小規模の組織やスモールビジネスが他との違いをアピールする方法として、動画は極めて有効。
インフルエンサーマーケティング市場は非常に加熱していますね。
>「通常、再生回数が多いほど良いとされるYouTube動画ですが、B向けチャンネルの場合は再生回数が少なくても、必要な顧客に刺さればいい。」
元々ToC向けが多かったYouTubeですが、ToB向けも最近増えてきているそうです。BtoBビジネスの研修業界でも確かに、YouTube活用は増えてきています。研修自体がもともと無形商材だったということもあり、動画で伝える方が顧客に説明しやすいですからね。
BtoBビジネスが利用し始めるとさらにマーケットが広がりますね。
「ハブ」は継続的に見てもらうことを目的としたコンテンツで、既存のファンに見てもらいやすい。商品レビューやシリーズもの、学習コンテンツなどがこれに当たります。チャンネルのブランドと視聴者を「つなぐ」意味から、こう呼ばれます。
「ヒーロー」は、「面白い!」「感動した!」など人間の感情や欲求を刺激し、拡散やチャンネルの認知拡大を目的としたイベント的コンテンツです。
クライアントからYouTubeを見ての問い合わせもありますし、私自身もお客様との日々のちょっとした会話の中で、「YouTubeで見れるので、いま見てみますか?」と携帯出してお見せできる手軽さも便利だなと思っています。人間、文字や言葉で説明されるより、目で見るのは圧倒的に理解を深めますので。
上記のような突発的な営業活動など、インフルエンサーマーケティングとしての活用以外にもYouTubeのB2B向け活動は広がっていくのかなと感じます。