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CTOの役目は、テクノロジーの横ぐしを通すこと。それができなければCXOとしての価値がない。各事業ラインでのテクノロジーのチャレンジが、補完関係など新しい価値を生まないか、限られた経営資源の中で何を優先するのか、何を自社開発し何を外部に頼るか、また他社とのコラボレーションの模索など、事業ラインの壁を超える視座がなければ何も生み出せない。
クルマで例える、こんな感じ。

CEO:目的地を決めステアリング操作、アクセル全開
COO:適度なブレーキ、空気抵抗の低減
CTO:パワフルで最新のエンジンとサスペンション

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
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