自身の限界をスタートアップ経営者が認識することの重要性

「全部僕がやれば一番いいんです」「経営者は孤独だ」なんて考えているポンコツ経営者、たまに見ますけど。。そう思えてしまうのは単に自分や自分の事業に優秀な人を引きこめてないだけだと思います。それに気づかないで自分が1番だと錯覚したり、社員に不満を募らせるリーダーは本当に呆れます。自身が中途半端だから、中途半端な人材しか集まらない、と考え直した方が良いでしょう。

Facebookのザッカーバーグが昔、採用基準に「もし別のシナリオで立場が逆転していたら、自分はこの人のために働きたいと思えるか？」というのを設けていたと聞きます。これはとてもいい指標だと思っていて、少なくとも採用をしているその領域に関してはその候補者の方が優秀だと断言できるか。また、自分が自分のキャリアを任せられる信頼できるリーダーか。という視点で面接ができると思います。

本当に良い人材をすべてのポジションに配置できたなら、全部自分でやるどころか、どんどん権限委譲したくなるはずです。採用には常にこの心持ちで取り組んでいます。