セブンの鈴木さんに昔お目にかかった時も思いましたが、「反省」するかどうかは業績が良いかどうかではなく、自分の目線、基準の高さによるのだと思います。

以前「私の履歴書」をお書きになった時は自虐的なところも多かったと記憶していますが、失礼ながら大きく化けられたという印象です。

10月2日に公表されたニトリHDの最新決算。説明会は案の定、似鳥昭雄会長の独壇場のようになっていました。

コロナ禍における「勝ち組」ともいえる同社ですが、最新決算も盤石だったので、謙虚なコメントが目立ったのかもしれません。それでも飄々と、「反省し、再び筋肉質に」と言ってのけるのはさすがとも思えました。

記事では省略しましたが、今後はアパレル店舗の大量閉店などの情勢を見ながら、引き合いの多い大型モールへの出店を加速するとも話していました。
ちょうど昨年、大幅なシステム改修を行ったECサイトが今年になって花開いたように、次のくさびとなる施策が、34期連続増収増益に向けた鍵となる気がしてなりません。

似鳥会長に見習いたい不況はチャンスと捉える思考と行動

過去の不況下で、似鳥会長がどのような意思決定をしてきているのか？を整理すると、コロナ禍の好調もたまたまではないことがわかります。

●1985年のプラザ合意を機会に変える
予測：円高になり海外製品が安く買える
対策：海外製品を輸入
結果：ビジネスモデルの基盤をつくる
※当時は安かろう悪かろうになり、必ずしもうまくいったわけではない

●1993年のバブル崩壊を機会に変える
予測：バブル崩壊後に土地価格が下がると事前予測
対策：土地バブルが完全にはじけたタイミングで本州に進出
結果：市場を広げて規模拡大

●2008年のリーマンショックを機会に変える
予測：アメリカの不動産バブル崩壊を予測
対策①：外債を全て売って手元資金を増やす
対策②：値下げ宣言（他社は手元資金に余裕がないためできない）
結果：売上規模拡大

下記の記事のインタビューを要約してまとめています。

参考：ニトリが不況を経るにつれ成長した理由、似鳥昭雄会長に聞く
https://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%83%8B%E3%83%88%E3%83%AA%E3%81%8C%E4%B8%8D%E6%B3%81%E3%82%92%E7%B5%8C%E3%82%8B%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%82%8C%E6%88%90%E9%95%B7%E3%81%97%E3%81%9F%E7%90%86%E7%94%B1%E3%80%81%E4%BC%BC%E9%B3%A5%E6%98%AD%E9%9B%84%E4%BC%9A%E9%95%B7%E3%81%AB%E8%81%9E%E3%81%8F/ar-AABenN5

顧客接点をもってニーズを汲み取りながら事業展開する企業は強いですね。DCM島忠組が前に出る中でもこの余裕は変わらないのがニトリ流。コロナ禍中でも賑わっていたショールーミング的位置付けとECを組み合わせやすいのも、ダサいホームセンターとは一線を画したニトリならではと言えるでしょうね。

砂田プロが言う通り、紙時代のビジネス記事が採り上げるのは基本的に法人で、プレジデントや財界あたりだけが経営トップ、という形だったと思うが、ネット時代はより経営トップの露出が増えた様に思う。

苦労を経験してきている経営者は他とは一線を画したリーダーですね。
『勝って兜の尾をしめよ』まさにこれ。会長がいる間はまだ突っ走りそう。
ニトリも後継者問題が今後の存続に影響力与えますね

勝って兜の緒を締めよ、ですね。
業績が良いうちにでは無いとできないこともあるし、
選択肢も狭まってしまう。

コロナの在宅勤務等によるニーズや買い物に出られない状況から
伸びた側面がありますが終息する可能性も十二分にありますし、
この緊張感は見習いたいと捉えました。

直営店主体であるニトリのOPM20%超えは驚異的。

【抜粋】
第2四半期の連結決算では、売上高が前期比12.7%増の3624億円、営業利益は同45.0％増の805億円、営業利益率は22.23％となっている。

小売で22%の利益率は素晴らしいですね。
どれくらい継続しているのか