ジャパネット2代目が進めた脱トップダウン 従業員の主体性を引き出す

コメント

注目のコメント

• 広部 憲太郎

  朝日新聞社 ツギノジダイ副編集長

  ・2020年10月03日

  カリスマ性のある経営者は偉大な存在ですが、トップダウン経営では企業の成長に限界が生じます。ボトムアップな経営への移行が不可欠です。
  
  中小企業向けＷＥＢメディア「ツギノジダイ」で、ジャパネットたかたなどを事例にした解説記事を編集しました。ジャパネットはスポーツビジネスに力を入れるなど「第２創業期」に入っています。２代目の経営手腕に注目です。
• 杉本 崇

  朝日新聞社 ツギノジダイ編集長

  ・2020年10月02日

  創業者がカリスマ経営者でも、後継者は同じ路線よりも「脱トップダウン」をおすすめします。
  
  星野リゾート代表の星野佳路さん、ジャパネットホールディングス社長の高田旭人さんを例に、従業員の主体性を引き出す「チーム型経営」を考えます。