【クラシコム 代表】採用基準は「その人が幸せに働けそうか」
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「ブレない世界観をつくり続けられる唯一の方法は自分たちがその文化圏のインナーであれる組織づくりにこだわること」
これは共感。
注目のコメント
少し前の鴻上さんの話を思い出させます。「（コロナ下で）演劇も大切だ」と訴えたら「お前たちは好きな事をやってるんだから、我慢しろ」みたいな反応が多かったと言います。彼は「世の中、好きでもない事をやっている人がそんなに多いのかと驚いた」そうです。前回とも関係しますが、雇う方も雇われる方も、結構大事なことだと思います。
いま会社にいる人が成果を出し、「機能」するようにすることが、マネジメントというもの。
「第一、会社にとって役立っていないのにずっと元気でいられる人は、めったにいないと思います」クラシコムの代表・青木耕平氏の連載第5回です。
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30〜40代の女性を中心に、熱烈なファンを集めるネットショップ「北欧、暮らしの道具店」。
その名の通り北欧雑貨からスタートし、今や国内外の日用品を扱うほか、衣料品、インテリア、化粧品などの自社開発も展開する。MAUは200万を超え、昨年の年間売り上げは約35億円。月100本ペースで記事をリリースするなど、ファン心をつかむメディア企業でもあり、その世界観を表現したウェブドラマは累計再生回数1000万回を超える。
「目先の成長よりも、健やかな状態を長続きさせることを大切にしてきた」と語る青木耕平氏の成長戦略と、仕事の哲学を聞いた。（全7回）
■第1回 「北欧、暮らしの道具店」の健やかな成長戦略
■第2回 雇われる側に限界を感じて「起業」の道へ
■第3回 やりたいことがないから人に伴走して生きる
■第4回 自分たちがキャッキャッと楽しめているか
■第5回 採用基準は「その人が幸せに働けそうか」
■第6回 「モチベート禁止」無理に頑張らせない
■第7回 転機は訪れるものでなく、自ら迎えるもの
