【ワークマン 土屋】残業・期限なし。ストレスなしで目標達成
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うーん。お話を伺っていると、日本のビジネススクールはまじめな農耕民族に「狩猟民族としての生き方をしなくてはだめだ」と一生懸命教えているという気になってきました。もう少し考えたいと思います。
頑張れと言わない、仕事に期限を設定しない、残業しない、仕事は完璧にやらない、社内行事もない。ワークマンの「しない経営」は眼から鱗なことばかり。
社員にストレスを与えないことが100年事業を続けるための必要条件という発想が非常に興味深いです。
コロナ禍によりただでさえストレスや制約が増える中、経営側が社員の「しないこと」を決めてあげるというのがポイントなのかなと思いました。
仕事は勝手にどんどん増えていってしまうものなので、取捨選択してあげるのはリーダーの仕事だと思います。絶好調ワークマンの仕掛け人・土屋哲雄専務の連載第5回です。
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コロナ禍でますます苦境にあえぐアパレル各社を尻目に、成長を続ける作業服最大手のワークマン。2020年3月期の売上高は前期比37.8％増の923億円、営業利益は同41.7％増の192億円と大幅増収増益で、10期連続で最高益を更新。既存店売上高も35カ月連続で前年超え、第1四半期（4～6月）も2ケタ増収増益になった。
「低価格」と「プロ仕様の高機能」を武器に快進撃を続け、日本国内に限れば店舗数ではユニクロを抜く。大躍進のきっかけとなった、一般客向けに「編集」したアウトドアウエアの新業態「ワークマンプラス」の仕掛け人こそ、ワークマンの土屋哲雄専務だ。
土屋氏は創業家の出身で、東大卒。三井物産で30年以上、商社マンとして活躍した後、2012年ワークマンに入社した。「エクセル」をフル活用する「データ経営」と「しない経営」で社内改革を推進、現在の新生ワークマンへと導いた。残業しない、期限は設定しない、ノルマは課さない……。ワークマンのガツガツしない“非常識”な経営、土屋氏の哲学を明らかにする。（全7回）
■第1回 「データ経営」と「しない経営」で快進撃
■第2回 100億売る人と1000億売る人は何が違うのか？
■第3回 データ分析ができると上司の意見を変えられる
■第4回 「しない経営」接客・レジ締め・ノルマなし
■第5回 残業・期限なし。ストレスなしで目標達成
■第6回 上司の意見は半分以上間違っている
■第7回 宣伝しなくても自然に売れる方法
