理想の会社どう実現 社員の「よりよく生きる」後押し

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注目のコメント

• Hasegawa Ayano

  >「毎週のプロジェクト公募・希望制度の導入」、「トレーニングプログラムの拡充」、「Upward Feedback（マネージャー以上の役職者であるリーダーに対する、メンバーによる評価）の徹底とその結果の昇進可否への反映」などが進み、People Projectの前後でコンサルタント自身の成長したという実感や自律感（自分の規範で行動できるという感覚）などが改善したのはもちろん、人材に対する価値観が大きく進化しました。