トヨタ労組、一律昇給見直し同意 評価連動
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注目のコメント
記事の書きぶりが、センセーショナルでステレオタイプな感じがする。
定期昇給0というけれど、平均すれば職能給で毎年一定の昇給があることになります。評価結果を正規分布させないとしたら、上司はなかなか評価理由を説明しがたいので評価は中心化傾向となり、大半の人が平均以上の昇給となりますから、定期昇給と同様の結果になって行きます。
改善が見られないなら、昇給しないとありますが、一定の割合で昇給0の人を設ける訳ではないので、誰がみても問題の人や病気休職等で、評価できない方が対象になるだけでしょう。
これをもって成果主義への移行や転換とするのは、いかがなものかと思います。
また、賃金により、やる気の高まりやや競争力強化がもたらされるというのは、言い過ぎでしょう。賃金制度が果たす機能は、何故この処遇なのかの説明機能を果たして、良くできる人、明らかにできない人にメッセージを伝え、それ以外の人たちの安心を維持すること程度でしょう。
過大な報道は、ばかな経営者の誤解を産みます。ついに一律昇給を見直すことに同意。 一括採用、一律昇級、終身雇用が当たり前の社会からの脱却に加速度がついた。
評価連動とあるが、正しく評価するためにも 評価する側のスキルが必要。 評価される側の納得感を出すには、きめ細かい指導とゴールセッティングが必要、
人材の流動性も活性化され、働き方も変わる。 転換期。分かってはいましたが日本的経営の代名詞である。
一律昇給ひいては終身雇用が崩れていくんですね。
中産階級が減り、二極化が進む。
マーケティングも戦略も変わっていくでしょうね。
#ディグラム診断#木原誠太郎
