DXの壁は人材でもSIerでもなく雇用

コメント

注目のコメント

• 荒井 太一

  森・濱田松本法律事務所 パートナー 弁護士

  ・2020年09月29日

  おっしゃる通り。
  変化するということは雇用が失われるということ。
  （なんでも反対、というスタンスの人たちには、実は理由がある。）
  でも、変化しなければ全体で沈んでいく。変化すれば新しいビジネスと雇用も生まれる。
  
  
  「ベンダーロックインが生じる理由はユーザー企業の丸投げでも悪徳SIerの陰謀でもなく「向う三軒両隣にちらちらするただの人」の仕事を守るために他ならないのです。」
• 渡辺 恵士朗

  札幌のITコンサル

  ・2020年09月30日

  よい人材を集めつつ、属人的にならないような業務設計が必要で、そのためにはよい人材が必要でという堂々巡りにならないように、外部人材の活用など様々な方策を検討していく必要がある。
• Suzuoki Kazuo

  ネット金融サービス (BaaS的なサービス) / 辺境のカオス・クリエイター デジタル金融アナーキテクト(兼 an amateur trail runner)

  ・2020年09月30日

  戦略領域の内製化 → 事業会社とエンジニアの雇用関係／人材流動化
  非戦略領域のSaaS化 → サービス企画・エンジニアの人材流動化
  
  
  <別 Pick より>
  
  【戦略領域／競争領域】（ユーザ企業のビジネスとして）
  SIerやITベンダからユーザ企業への発展的解体
  
  【非戦略領域】（同上）
  ITベンダによる共通サービス化
  （ユーザ企業にとっては共通化とサービス利用によるコスト削減）
  
  
  ・・・というのが私の持論です。