部下から慕われる上司が実践している「2.5人称」の話し方とは

コメント

選択しているユーザー

• 佐々木 耕平

  株式会社ノースサンド 取締役 人事担当

  ・2020年09月23日

  心理的安全性を担保することは大前提として必要ですが、
  一人称、二人称で語れないレベルの責任感の人がマネージャーとしてどうなのかなと思います。
  
  それが時代なのでしょうけど。
  
  私は一人称で語れる上司について来たのでこれからもそうするだろうな。

注目のコメント

• 橋場 基樹

  （株）リコー ワークスタイルデザイナー

  ・2020年09月23日

  共感力を効果的に発揮できるリーダーは強いですよね。
  
  決して否定から入らず、仲間の言いたいことや感じていることを理解する努力をし、それを自分の言葉にして表現することで共感し、その上で「自分の経験だと・・・」「こうしたらもっと良いんじゃないか」と重ねていき、そこから相手に気付きを与えるのです。
• 奥井 麻矢

  保育園留学アドバイザー/LINEヤフー 執行役員

  ・2020年09月23日

  相手を知ろう、理解しようと努めた上で、場面に応じて「2.5人称の視点」を入れることが大切だと感じました。
  距離感というのはいつも同じではなく、メンバーの状況や心情次第では時にグッと近づいて2人称で接するとよいこともあると思います。上司側も能天気な一辺倒ではなく、細やかにしなやかにコミュニケーションのあり方を考え変えていくことが必要だと、自戒も込めて思います。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2020年09月23日

  少し弱いかなと思うくらいでいい。
  
  若手社員は、上司から２人称でダイレクトに言われるだけで、かなりのプレッシャーを感じます。
  
  前向きに諦めること、とても大切ですね。部下に見切りをつけるのではなく、こんなこともあるよなと許容する。
  
  許容力と忍耐力、若手社員の気持ちも理解する柔軟性が、上司として自分も成長するために必要なことです。