朝倉さんがコメントされていたり、記事でも議論があるように、本当に難しい論点。
誠実じゃない人と働きたい人はいないとおもうし、では聖人君子のように人生全てや大人になってからの意思決定や人との接点が全てが誠実かと聞かれれば、そんな人はほとんどいないと思う。また、自分は誠実にしているつもりでも、相手の捉え方は違う。

そしてコメントにあるように、エンゲージメント投資という文脈・前提が重要。
エンゲージメント投資は、経営者と投資家が一緒にバリューアップをしていく営み。前職みさき投資でも、代表の中神さんの著書（投資される経営　売買される経営）にあるように「HOP：Hungry・Open・Public」という要素を極めて見ていた。そこは人同士の相性があるから、絶対解はなく、お互いがこの人と一緒にやりたいと思えるか。
外部から投資を受けずに成長した企業や経営者の話を聞いたり読んだりすると、結構興味深い。ものすごく弱気を前提に、生き残ったから今があるというところも、ものすごく強気でこの局面で当たったから大成功したものの…というところもある。
重視している価値観は何か、その価値観に対してどれだけ強度を持っているか、近しいけど異なる価値観のラインや強度はどこか、そしてそれらに共感できるか・確信を持てるかといった点が、それぞれの誠実性への解釈や度合いが違う中で、投資や採用では重要かと思っている。

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誠実なら成功するかといえばそうではないが、誠実でないと継続的な成長は難しいと思います。
経営者ではなくとも、「仕事」する上ではサラリーマンでも同じ。
この場合の誠実は必ずしも「真面目」という意味ではなく、事業や顧客にきちんと向き合うかということ。

私もこの一年で日本のスタートアップ界に入らせていただき、色々学んでいますが、投資家の方々によく言われるのは「事業計画書」がどれほど斬新なのかよりも経営者の気質を一番に見るという話です。確かに会社を大きくしていくのには経営者の誠実さは本当に大事だと思います。それとともに「問題解決力」と「精神力」、そして「ヒトを引き寄せる力」なども大事な要素なんだなと最近改めて思います。

スタートアップの立ち上がりのころは必死にもがいて浮上しなければならないことや

何か「ハックする方法」を見つけた！みたいな会社が実際には多い。

とは言いながらもパブリックになるためには、その後「経営者の誠実さ」はとても大事。

悪い人はいずれコンプライアンスで問題になる。

結果として追い出されることもある。

スタートアップで魅力的な会社は今は本当に多い。だいたい100社くらいが新規で上場できる。

日本取引所グループの決算説明資料には目標が記載されており約100社と書いてある。

Integrityですね。


Look for 3 things in a person – intelligence, energy & integrity.
If they don’t have the last one, don’t even bother with the first two.
W. Buffet

誠実であるというのも、一つの資質。それくらい誠実とはレアカード。一個人で全てを補う必要はなく、補完する人を近くに置けるかですね

地味に、健全な野心は大切だと思う。