日本テレビホールディングス株式会社(にほんテレビホールディングス、英称:Nippon Television Holdings, Inc.)は、日本の認定放送持株会社。2012年10月1日に日本テレビ放送網が商号変更・会社分割を行って改組した。 ウィキペディア
時価総額
3,728 億円
業績

読売テレビ放送株式会社(よみうりテレビほうそう、英称:YOMIURI TELECASTING CORPORATION)は、近畿広域圏を放送対象地域としたテレビジョン放送事業を行っている特定地上基幹放送事業者である。 ウィキペディア
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テレビはどうか。世界的に見ても相対的な広告費シェアは大きく相当な利益が出るレベルです。不動産を持っていることも大きい。今の世代は全く改革の必要を感じていないでしょう。血を流してまで同時配信をする必要を感じていない。私がテレビのトップならやらない理由探しをする思います
コストがかかる事もありますし、系列だが子会社ではない地方局との調整が大変だからです。
そもそも自宅でテレビを見る人はご老人が多い。
若者の視聴者を獲得するにはどうしてもネット配信が必要。
日テレは少々立ち遅れていないか。
イノベーティブなコンテンツと、地域のコンテンツはYouTubeのような配信コストが低い環境があれば共存できそうですが、広告料が外国に逃げていくのは、いけすきません。強者をつくる再編も致し方ない部分はありますが、振興と規制の新たな枠組みで、新たな秩序をつくり、黒船に負けず地域も都会も活性化する政権運営を期待したいですね。
ここから変革していけば、最強になると思います。
テレビ局は長い間、儲からないことはやらない、規制で守られているので出来るだけ変化はしないようにするということがDNAに刷り込まれてきました。しかし昨年9月頃から広告収入が下がり始め、今年第1四半期はスポット収入でキー局でさえ前年比マイナス30%以上の減収。コロナが収まっても元に戻るとは考えにくい状況。
確かに同時配信や見逃し配信はすぐに儲かるわけではないけれど、儲からないことはやらないというこれまでのやり方では、いくら規制で守られているとはいえ、生き延びられる保証はないと、テレビ局の経営者は考えるべき。
時既に遅し感がありますが、
ドンドンやった方が良いと思います。
とにかく視聴率モデルを早く変えた方がいい。