「金太郎アメ的なゼネラリスト人材」育成が目的ではなくなる──デジタル時代の人事部門に求められる「3つの能力」

制度の番人的な"守り"だけでは役不足…。"攻め"の役割が数年前から言われているが、New Normalという環境下での働き方改革の更なる推進や、企業全体でのDXを推進するための土壌作り＝組織風土醸成など、経営レベルの"人的課題"が山積している実態を考えると、人事部"自身"の変革が急務であると言える。

これからの人事部門に求められる機能は、戦略的な人材マネジメントを執行し、組織変革を牽引する経営参謀機能の強化と、リアルビジネスを深く理解し、人的課題を先取りした取組みを現場マネジャーと共に伴走・実践する事業運営を支えるビジネスパートナー機能の強化が挙げられる。

いずれも、今までの人事部の仕事の"延長線"で対応することは難しい…。"経営"そのものを深く理解し、中長期のビジネス展開を展望し、"読み解く"能力が強く求められる。人事の根源的課題である、"適材・適所・適時・適量"の実践には、事業環境の潮目を把握し、将来要件を予測することが求められる…。
人事の専門性を軸に、事業の成長に寄与するために必要な人的課題に、"経営者視点"をもって向き合う姿勢が今まで以上に必要になる。どこの部門よりも先んじた大胆なRESKILLING、UPSKILLINGの取組みが待った無しであると思う…。