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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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日の丸○○による再生の問題点は、短期的にも失敗が許されないところにあると思います。

そもそも伸び盛りで統合したならともかく、レガシーコストを抱えて船出した場合は、普通にやっても厳しい。それなのに短期的なリスクが取れなければ、コストカットしか手がなくなりますし、責任回避の傾向が強くなる。

10年後を考えた意思決定が許されるかどうかは、結構大きいように思います。

「不正会計や債務超過による経営危機など、ジャパンディスプレイ(JDI)の一連の問題の背景には何があったのか。会社の発足時を知る元幹部は「一番の敗因は、上場を急ぎすぎたことだ」と振り返る」
2012年にソニー、東芝、日立製作所の中小型ディスプレイ事業を統合し設立。中小型パネルでは世界トップシェア。Appleが主要顧客。LTPS(低温ポリシリコン)液晶ディスプレイが強み。車載用や反射型、高精細ノートPC向け等、ノンモバイル分野における販売活動を強化。中国、台湾、フィリピンに海外製造拠点。
時価総額
892 億円

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