IKEAが提供する価値を生み出す、商品開発のステップに学ぶことは多い。
1 価格を決定
2 価格を実現するデザイン
3 提携工場で大量生産

一方で、IKEAは大量購入前提の体験設定であり、買い物に時間がかかるのは、本当にそのとおりでした。
基本的に一日がかり。
レジャーとして楽しめればいいけれど、それも数回で飽きてしまう人も多いでしょう。
強みが弱みに転じている感のある中で、どう巻き返すのか。
さて。

『商品開発は「価格」から』というのは、トヨタと一緒。
トヨタは主査（チーフエンジニア）制度で新車の開発をしているが、「商品企画」と「製品企画」が分かれている。先に商品企画があり、そこで価格を決めている。それ以外に原価企画もあったと思う。
「良いものであれば売れる」ではなく、「良いものかつ売れるもの」のためには、特に大量生産して稀少性をウリにするタイプの商品でない場合は、こういうプロセスは必要だと思っている。逆に稀少性などをウリにする場合は、そこに拘って量や下回ってはいけないブランド・品質ラインを組織で宗教的に執着することが重要。「機能全部盛り」な商品は、大体ここらへんが上手くいっていないと感じる。
下記の本、気になっているので今度買ってみよう…
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イケアは可愛いですが、やっぱり安物感は強いですね。なら、もうちょっとお金出してちゃんとした家具を買いたいのと、小物は無印がいいなという印象があります。そして今だけかもしれませんが原宿店は人が多すぎてうんざりしてしまいました。。
でもTシャツはちょっと欲しいな。

うちの本棚はIKEAのビリーなのですが、正直にいえば失敗したと思っています。

組み立ては自力では無理だと知っており、あらかじめ代行業者に頼みました。それはいいのですが、今度は解体ができません。重くて、丈夫すぎるのです。

引っ越しも難しい。引っ越し業者は「本部からIKEAは断るように言われてます」と。造りが移設を前提にしていないのです。それでも近距離なので、例外的に運んでくれました。歪みやヒビを念入りにチェックしたので、いまのところ大丈夫ですが、本来はNGなのでしょう。

日本の住宅事情に合っていないことを痛感しました。雑貨や小物家具はいいのでしょうが、大型家具はおすすめできません。郊外店が苦戦しているのもわかる気がします。

お洒落で安いけど『デカい』ので、ウサギ小屋と称される日本の家屋には合わないケースが多いのも、なかなか売上が伸びない原因ではないか、と勝手に推測しています。

北欧サイズでローカライズしないからこそ、の理由かと。

日本では苦戦を強いられ赤字続きなんですよね。本社から日本市場を何とかせーよとせっつかれているとも聞きます。

我々消費者は、「おしゃれ」で「安い」という価値にはもうそれほど驚かなくなっているので、北欧ならではの「ヒュッゲ」という文化や価値観、ライフスタイルをもっと出していくといいのでは。

IKEA日本法人のヘレン・フォン・ライス社長は、女性ならではの細やかな感性で発言にも共感が持てるだけに今後の日本市場での展開に期待しています。

もっとも、原宿の新店舗は私も見に行きましたが何て言うんでしょう。
うーん、という感じです。北欧の世界観が感じられないんですよね。

IKEA、ニトリは、若年層にも人気。
IKEAの方がインスタでみんなが持っている商品があるようなイメージ。
ニトリはIKEAより実用的では当たり前のように使っているイメージ。

都心店舗ができて、IKEAがまた盛り返すのか注目。

IKEAは創業者の名前と育った場所のは頭文字だったのですね。17歳で創業とはすごい。

「田舎にもオシャレな家具を」というコンセプトをしっかり打ち出し、それを徹底したというのがすごいですね。

オンラインとリアル店舗を融合したデジタルビジネスモデルがこれからの方向性。どのように変身するか注目です。

イケアジャパンが赤字に転落して伸び悩んでいる、というのは知りませんでした。コロナ禍でも堅調な業績が目立っていたニトリと対照的。ユーザーの行動の大きな変化にすばやく対応していくことの重要性をあらためて思い知らされる。

価格を決めてから商品開発する、というスタイルはユニクロのそれを想起させますね。一方で店舗の設計はあえて動線を一文字で長くして回遊性を高めた、ライフスタイルをブラウジングするようなスタイル。

雑貨商品のような、ライフスタイル設計の入口を強化して、そこからECに送客していくモデルは十分に成功する余地があると思います（Franc francと競合していきそうですね）。原宿店、今度行ってみようと思いました。