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【読書】みずほ銀行、統合からの「苦闘」を振り返る

NewsPicks編集部
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    東洋大学 教授

    実情を知る人間は涙なしには読めないかもしれません。

    とはいえ、(合理性、正当性の反論は承知で申し上げれば)4社によるマルチベンダーは長期間を要したみずほのシステム統合の象徴と思えてしまいます。


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    慶應ビジネススクール 教授

    PMI失敗の典型としてUnited Airlinesの例とともに使わせていただいています。「ベンチがあほやから」なんて、若い方はご存じないんでしょうが、いつまで続くのかと思います。


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    ピクテジャパン シニア・フェロー 名古屋商科大学大学院 教授

    国内銀行グループ前人未到の4000億円超システム統合… 凄まじいドラマですね。

    第二弾で、そこまでかけて出来上がったシステムの優位性、統合中後回しにせざるを得なかった新規システム開発の巻き返しの進捗状況、収益貢献などについて、深掘りしてほしいです。


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