プレミアム会員限定の記事です
今すぐ無料トライアルで続きを読もう。
オリジナル記事 7,500本以上が読み放題
オリジナル動画 350本以上が見放題
The Wall Street Journal 日本版が読み放題
JobPicks すべての職業経験談が読み放題
コメント
注目のコメント
その場所に立ったことがある人間にしか、見えない景色があり、説得力を持って語れる言葉あると思います。
名経営者柳井正氏から熱い薫陶を受け、その後、プロ経営者となって、企業の再建を行なってきた玉塚氏。彼が、柳井氏から教えてもらった経営の真髄についてお聞きしました。
また、社長を務めていた時代を振り返り、「創業者から引き継ぐもの」として大切なことも語っていただいています。創業者から次の世代への引き継ぎは、多くの企業が抱える課題なので、参考になれば幸いです。お二人の間にしか分からない文脈、熱量、信頼があり、でもそれゆえの当時の難しさや、袂を分かつ決断、その後の関係性があるのだろうと窺える。
Intelの中興の祖であるアンディ・グローブの「パラノイア(偏執狂)だけが生き残る」という言葉は有名。柳井氏、そして孫氏・永守氏の「ほら吹き三兄弟」はいずれもそうだと思う。ただ、袂を分かった後の信頼性や「二度あることは三度ある」にしていないこと含めて、個人的には柳井氏が一番内省をして、後継が上手くいくのではないかと思っている。グループ的にも戦線を広げておらずにコンセプトを深めて拡大している。記事の2000年頃のオフィスでの柳井氏と玉塚氏など主要メンバーの写真が象徴的で、今だったらこんなスタイルで写真に写ることを柳井氏は許さないと思う。
食品事業で失敗したが残って、現在はGUのターンアラウンドを成功させた「経営者経験」含めて、GUの柚木CEOが後継筆頭候補ではないかと思う。ファストリのなかでは現在上級執行役員。取締役は社外取締役以外は柳井家の3人と岡崎CFOしかいない。
この記事の著者 / 編集者
この記事に関連するユーザー
この連載について
- 1469Picks