有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。 ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。 いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には 再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して 実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して 実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。 一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」 に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年 月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、 学生情報を更新してください。 学生情報を更新されない場合、 次回更新時に自動解約となります。 卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には 1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。 ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから URLをクリックし本人確認をお願い致します。 届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
ご意見・ご要望はこちらまで 閉じる
①問題を定義する
②判断基準を定める
③判断基準を検討する
④代替案をつくる
⑤基準に照らして代替案の点数をつける
⑥最適の決定を算出する
システム開発で、アーキテクチャー上の重要な意思決定をするとき、ほぼこのフォーマットで文書化するのが、IBMでのお作法でした。文書化することで客観視できるし、なぜそのアーキテクチャーを選択したか後から振り返ることも可能。
事業開発でも、顧客ターゲットの選択や価格設定などの重要な意思決定をするとき、このステップを踏んでおくと、チーム内の合意形成を進めやすいですね。
ただ、全ての意思決定でこのステップを踏んでると、スピードが落ちてしまい、大企業病になってしまう。
ステップ0として、「意思決定の重要性を判定し、合理的な意思決定のステップを踏むべきものを選別する」が必要ですね。
『Art of Choosing (日本名は何と「選択の科学」)』でシーナ・アイエンガー教授は「理由をつけようとすると失敗する」ことを指摘しています。アカウンタビリティーは大切ですが、私たちは往々にして「本当にいいと思う選択肢」ではなく「説明しやすい選択肢」を無意識のうちに選んでしまうことがあるのです。
・問題が定義出来ていないケース
ではないでしょうか。
全く定義できていないというよりは、
人それぞれの「問題」自体の定義や判断基準が違うケースが非常に多い様に感じます。
諸々、すべては定義から共通認識をもっておく必要がありそうです。
記事にも出てくる意思決定プロセスの有効性は理解出来ますが、ダニエル・カーネマンの著書「Thinking Fast and Slow」というタイトルで文字通り語った通り、これほどプロセスに時間をかけている余裕は無い意思決定も多い。ダイバーシティはアイディアを深める・進化させるのに重要かもしれないが、確実に意思決定を遅くさせる。
このトレードオフのバランスはどんなに研究が進んでも結局はセンスでしかないんだろうな、というのが個人的な認識です。
xxxが必要なんです。→なんでxxxが必要なの?
となぜを繰り返していくうちに、だったらこうすれば解決じゃん!と思いがけない解決策がでてきたりしますよね。。問題の定義、重要。
また、「感情は情報だ」っておもしろい。
感情の裏にどういった論点があってなにに反応をしているのかなるべく明確にして、対話することが大事ですね。意識します。