日立金属、三重苦と「本家」支配で士気低下
日本経済新聞
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必ずしもそうとは言い切れないでしょう。
IBMを再建したルイス・ガースナーは前職がRJRナビスコで当初「ビスケット屋に何が分かる。」と言われ、JR東の副社長、キオスク社長からりそなの社長となり、銀行再建を果たした細谷英二氏などいます。改革は何をやるか(what)ではなく、どうやるか(how)です。あとは困難に立ち向かう胆力と覚悟です。
引用
三重苦で揺れる社員に対し、西山氏は「ジャンプするには1回しゃがむが、その時期に耐えて皆で頑張っていこう」と呼びかける。だが、「日立出身の今の経営陣に素材の立て直しなどできるはずもない」。関係者から冷ややかな声も漏れる。