Walmart serves as the preeminent retailer in the United States, with its strategy predicated on superior operating efficiency and offering the lowest priced goods to consumers to drive robust store traffic and product turnover.
時価総額
72.2 兆円
業績
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なので、昔からウォルマートは厳しい経営の舵取りをしていました。本来は、小売業で経営したいところですが、卸のような業態からスタートし、規制緩和を待つような感じでした。
今は、昔よりは緩和されているようですが、本来のリアル店舗での小売業はできていません。
一方、アマゾンが妥当を目指す、先行するフリップカートを買収するチャンスを得て、イーコマースで攻めています。
フリップカートの強みは、独自宅配網にあり、アマゾンも数千億円を投入し、整備しています。
国土が広く、難解な物流規制のため、物流のコストが多くかかりますが、Amazonとの戦いに勝利し、インドの規制緩和によって、一気に拡大したいと思っているに違いありません。
ただ、近年はECの発達や複雑なスキームを使い外資企業が間接的にインド小売業に参入するケースが相次いでおり、インドの従来の小売業態に影響を与えています。ウォルマートのフリップカート買収もそうですし、ソフトバンク出資のグロファーズなんかもそうです。外資の小売業参入はそれなりに熱いトピックとなっています。
さて、ウォルマートが現在どうなっているかと言うと2019年3月末決算で406.5億ルピー(約600億円)の売上に対して17.2億ルピー(約26億円)損失を出しています。フリップカートも同様に売上は上がっているもの、損失が拡大しているフェイズです。
https://economictimes.indiatimes.com/small-biz/startups/newsbuzz/walmart-india-revenue-rises-11/articleshow/71732649.cms
https://economictimes.indiatimes.com/small-biz/startups/newsbuzz/flipkart-two-key-units-losses-up-69-revenue-up-43/articleshow/71799282.cms
インド攻略はウォルマートの将来を占うと言えるかもしれましんが、それはなかなかの茨の道なのかもしれません。