私は台湾のデジタル担当大臣オードリー・タン氏に個人的に注目しているのですが、インタビューの中でデジタルを推進する中で重要視しているのが
Fast, Fair, Fun
と仰っていて、まさに日本のデジタル化推進に必要な点だと感じています。

オードリー氏がよく引用するレナード・コーエンの詩。
完璧は求めずに、出来ることから。最初は小さな光でも。

Ring the bells that still can ring
Forget your perfect offering
There is a crack, a crack in everything
That's how the light gets in

まだ鳴らせる鐘を打ち鳴らせ
完璧な捧げ物なんて忘れてしまえ
すべてのものはひび割れている
光はそこから射しこんでくる

——レナード・コーエン「Anthem」

やるのだとしたら、大仕事になります。長らく後れを取ってきた霞が関のデジタル化の加速をはじめ、統治システムの根幹にかかわる部分の議論に至るまで広範な作業が必要になります。説得力をもたせるには、どのような目的に向けてどんな時間軸をとって、どんな戦略で挑むのか、そのロードマップが必要になるでしょう。

また、公文書や役人のメモがすぐになくなったり棄てられたりすることのないような文書管理ルールの徹底、そして政権運営をお願いしたいところです。

人事と情報で霞が関を支配した人ですから、やはり得意分野がら政策が出てくるのだと感じます。「霞が関はどうにでもできる」という自信を伺わせるインタビューです。霞が関は戦々恐々では。改革はいいのですが、モリカケ桜で問題になった忖度行政に陥らないようにしてほしい。それが強い希望です。

厚労省は組織も予算も大きすぎて一人の大臣、事務次官ではコントロールできないとかねてから言われてましたから、当然のことです。組織が分かれると縦割りの壁ができてしまう懸念はありますが、壁を壊すのは菅さんが得意とするところでしょうから心配はないでしょう。
厚労省の分割にしてもデジタル庁にしても、的確な判断だと思います。

菅さんは霞が関を知り尽くしていますね。
官僚にとってはやりにくい相手なのかもしれません。
厚労省の再編、デジタル庁創設は大賛成です。
どんどん霞が関に切り込んでほしいと思います。

20年以上在籍した厚労省は今や日本の命運を握る役所。業務過多と課題複雑化でパフォーマンスダウン著しい。彼らの士気を高め能力発揮には分割が必要。官僚掌握に血道を挙げてきた菅さんだけに打ち上げ花火には聞こえない。


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省庁再編から20年。そろそろでしょう。コロナと、それで露呈したデジタルが課題。厚労省とデジタル庁。筋はよいと考えます。

これだけを取っても、菅政権にビジョンがないという批判は当たらないですね

岸田氏:岸田ビジョン 格差是正
石破氏:石破ビジョン 公平公正

具体的になにをするのかさっぱりわからない

デジタル庁設立、そして厚労省の改変。
足元の組織変更でやった感を出す、だけはやめてほしいですし、変更するのであれば人員確保もお願いしたい。