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ワールド、「売上計画は前年以下」が支える営業黒字

日本経済新聞
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    株式会社FABRIC TOKYO 代表取締役CEO

    新社長の鈴木さん、力強いし聡明ですね。
    新しい顧客価値作りにも期待したい。Ozocやアクアガールのブランド撤退は衝撃でしたからね。。


  • ユーザベース SPEEDAアナリスト

    CCCは、製造・販売・サプライヤーとの関係が関わる。特にアパレルは製造自体は自社ではない部分がほとんど。
    ワールドとオンワードを比較すると、両社とも売上は2500億円弱と同程度。一方でCCCに関わる点ではワールド、オンワードの順で下記のような数値となる(直近四半期)。
    在庫金額が一番の差で記事にある在庫管理の徹底は効いてそう。一方で、そのためにサプライヤーとのリードタイムなどが他社と同様なのかなども気になる。
    棚卸:285億円、481億円
    売上債権:200億円、193億円
    買入債務:310億円、279億円


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    株式会社ロケットスター 取締役 共同創業者

    キャッシュフローを意識するのは当たり前ですが、三者比較のCCCを05年→20年で比較した表が凄い。いかに在庫回転率を意識して経営していないかよくわかる。私も昔在庫回転率では痛い目に遭いました。利益とキャッシュは別ですよ


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