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ファストリ、有明に続いて大阪・茨木でも。
これまで関西圏および関西以西のEC需要についてどう対応していたのか分からないが、ECと店舗の物流構造を独立させる方が効率は良くなると思う。ただそのためにはECで独立させられるだけの規模が必要。記事を見ると、それをすでに達成したというより、投資によって利便性と効率性を上げることで、規模を得ながら障壁としていくという印象。
現状10%のEC化率を30%まで高めることをゴールに、リアル店舗への投資よりもECなどのインフラを対象に2倍の金額を投資しているとのこと。大胆な戦略フォーカスで素晴らしい動き。もともと商品開発・製造力だけでなく、接客や店舗運営に競争の源泉のあったユニクロが過去の成功から大胆にシフトしていく姿は気持ち良い。他の小売事業者に対しても同様のことが求められているが簡単ではない経営判断ですね。
株式会社ファーストリテイリング(英語: Fast Retailing Co., Ltd.)は、株式会社ユニクロなどの衣料品会社を傘下にもつ持株会社である。東京証券取引所第一部上場。世界のカジュアルの企業の中での売り上げは第3位である。 ウィキペディア
時価総額
7.71 兆円

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