第4のメガバンク構想は、M＆Aやデジタルアセット分野で新たなにビジネスを創出していくというビジョンがこれまでの経費削減を主とした銀行間の合併などとは異なる点でしょう。コロナ禍での国内旅行やリモートワークで地方の魅力が再定義される中で各銀行のネットワークを活かしてM&Aなどを通じて新たな業態を作ることを後押しして欲しいです。
一方で地方創生のアドバイザーなどとの差別化も重要で、銀行であるからには情報を基に融資や出資などの「実弾」を使ってソリューションを提供していくことが求められると思います。
現場で課題があるとすると情報の共有方法と各地銀とのビジネスとの取り合い（カニバリゼーション）でしょうか。