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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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評価は5年後にどうなっているか次第ですね。

人事施策の効果は、仕組みの善し悪しではなく、それを使って実際に部下を評価し育成する上司ひとりひとりの行動次第で決まります。(現場の上司の責任という意味ではありません。)

会社でのキャリアは個人のキャリアの一部に過ぎないという考え方が浸透していくことは避けられないのに、部下のキャリア形成に会社が上司を通して関与していく図は、まるで学校の進路指導のよう。
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「社内公募は、10月に一部部署の担当者を対象に実施し、2021年4月には全ての異動対象に広げる。」とある。 これは、job posting と言って海外では一般的。 本人の意思で、自分の上司の許可なく応募でき そのポジションに採用されても、されなくても不利益な扱いはされないのが 約束。
優秀な部下を「囲い込みがち」な上司にとっては辛い制度。
部下の成長や希望を叶えるために、どうサポートするかが上司の評価になる。
日本最大手の総合化学メーカー。「機能商品」「素材」「ヘルスケア」の3分野で事業を展開。2022年7月から三菱ケミカルグループへ社名変更。
時価総額
1.41 兆円

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