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その強みを支えるのは、3割を超えるPBの品揃えと商品力の高さ。北海道の素材や生産者との強いネットワークを活かした商品開発戦略は大手コンビニが真似できないものです。売り場にいくと発見が多くワクワクさせてくれます。
小売の今後の勝ち筋は徹底した商品戦略にあると、考えさせてくれる好例。
記事に紹介されるワインはチリ産です。
背景には、北海道経済縮小への危機感があるようです。
「地産地消」はベースにしても、次の事業展開を考えておられるセイコーマートさん。
大手コンビニが北海道に進出しても、負けないセイコーマート。
判官贔屓としては、応援したくなるなあ〜。
「①商品は売れるように自分たちで育て、②固定客を掴む商品開発に繋げ、③特徴商品に育てていき、④ブランドに育てあげ、⑤集客力アップに繋げる(価格設定は北海道の年収に合わせる)」
ウエルシア(イオン系ドラッグストア)に供給を始めたのは2017年からだと思う(下記)。記事にあるメロンソフト、北海道行くときは必ず食べるくらい好き…もっと色々なところで売ってほしい!
https://newspicks.com/news/2445958
仲介業者に頼り切る(丸投げる)のではなく、自らの足でお客様に本当に必要とされるものを求めていく事は本質で、その行動が正しければ誤った舵きりにならない。
「餅は餅屋」は本質的な言葉である一方「他力本願」として活用すれば、それは思考停止となってしまいます。
上流から下流まで、血流の良いビジネス構築は、これからのビジネスシーンを生き抜く上でますます必須となる力になりそうですね。