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人材マネジメント的なことはお二方がコメントしてるので、別の観点から見てみると、この社会福祉法人は昭和45年設立のいわゆる地域の老舗法人のようです。事業活動での売上が15億弱あり、1億7千万の営業利益を出しています。法人の総資産は26億あり、有利負債が9億ちょっとありますが、自己資本比率は47%と超優良企業です。※社会福祉法人の財務諸表は公開されてます。
築11年の特養を改修できるのはこの財務体力があってこそであり、そりゃできるよねって話かと思います。介護保険が始まって民間の営利法人がこぞって参入しましたが、社会福祉法人の財務体力はとりわけすさまじいです。素晴らしい活動の背景にはこのような法人としての強みがあるし、同規模で同じように運営していても、これが営利法人であれば補助金や税金の面で不利な分この利益率や自己資本比率はなかなか出せないでしょうね。
介護事業という同じ業界で事業をしていても、利益追求し納税を求められる営利法人の利益率が低く、非営利法人の財務が盤石なのは、なかなか皮肉な現実ですが、この記事の社福のように社会のためにお金を使う法人が増えていくといいなと思います。
現在コロナ時代のため、施設の売りである面会出入りが自由であったり、共用部分の利用方法などは制限があるかと思いますが、地域に溶け込んでしまった今としてはあまり問題はないのかと思います。
老人ホームを終の棲家としてするには、コミュニティに溶け込むこと、個人が尊重できるプライバシーを保つため個室にすることなどが考えられます。
大規模な効率性を重視した老人ホームが多く、かつ町の中心から離れた郊外に設置されることが多く、そういったことが利用者のもともとの生活の場から遠く離れ、姥捨て山のように徐々に面会などが減っていってしまいます。
自分が好きな事例は、街の中に一軒家を改築し、部屋ごとに玄関があり、長屋のようなスタイルで3人程度にひとりヘルパーが見回るスタイルがあります。町の中にあるので利用者は家に帰ることもできます。家族も過ぎに駆けつけることができます。別宅で隠居生活し、ヘルパーさんが付くスタイルといったところです。もともとが民家ですので景観を損ねる事もなく、調和してます。
地域様々な最大公約数があると思いますが、こういった記事にあるような事例が増えていく流れになると思います。
一方で自分もそうでしたが、このような特異な動きと結果を出す方は、実際どのくらいの勤務時間を何ヶ月で行ったのかなと。地域の方々と顔の見える関係を築くのは楽しく、ワクワクしたものですが、呼び方を悪く言えばワーカーホリック状態でした。
公私の境がなく、やりがいをもって仕事に取り組む人は良いのですが、この素晴らしい事例を、労働基準に則してやることは至難の技なのではないかなと。こうした人の取り組みは全国で平均的に行えるものなのか。はたまた平均的な行いではもはや生き残れないのか。。。
介護業界のマネジメント層の働き方改革や如何に。
入所者も近所の方の買い物ができるなんてすごい。
閉鎖的な施設のイメージはなく働いている人も働きやすいのでは。
こういう施設が増えることを期待します。