オフィス再開後、マネジャーは「自宅組と出社組の溝」をどう埋めるか

コメント

注目のコメント

• 内田 有映

  アソビュー CEO室 室長/ アソビュー総研所長

  ・2020年09月02日

  二元論ではないですよね。会議の目的（意思決定・共有・議論）を認識した上で、オフィスかリモートかはなるべく一定あわせられるといいですよね。正直、オンラインとオフラインの混合で議論するのは難しいなと思っています。
  
  ただ、これからの時代は、在宅で働けるのが推奨できる方が、いい人材は採用できるかなと思っています。（弊社も在宅推奨中です！）
• 高橋 光

  コンサルタント 著書『データ分析力を高める ビジネスパーソンのためのSQL入門』

  ・2020年09月03日

  オフィスに出社するのか在宅勤務にするのか選択出来るのがまずは前提だと思いますが、その上で2つの働き方をどうマネジメントするかは今後多くの企業で考えることだと思います。
  
  個人的にはリモートの働き方に合わせるという方が良いと思っていて、例えばチームで3人出社して3人在宅勤務となったとしても6人でリモート会議を行う。会社側1人と在宅3人でリモートで繋げるみたいな事をすると出社した人と在宅勤務の人で情報格差が生まれる安いので、あくまでリモートを中心にした働き方が良いなと思います。
• 堤 浩記

  こういった問題意識を感じて行動に移そうとするだけでうまく行く気がする。そもそも大半のマネージャーはこういった問題意識がなくなんとなく過ごしていく、もしくは気づいても何も行動に移せない。
  
  自宅組と出社組というだけでなく、独身か家族持ちかも大きくなるファクターになるなと個人的には思っています。僕は独身なので在宅ワークは苦になりませんでしたが、家族がいる方にとってはストレスが多くなり大変だったとよく聞いています。
  今後の仕事に対していい示唆をいただける記事でした。