昇進・昇格という価値尺度に、従業員を当てはめると、経営組織に有用な多様な価値や存在を切り捨ててしまうことになります。

当たり前すぎる言葉ですが、人事は適材適所と組み合わせで成り立つものです。また、多様性は、可能性につながると思います。

そしてこの世代には「自分の経験を次世代に繋げたい」という欲求が高いのです。ロールモデルとして、おおいにパフォーマンスを上げてくれるでしょう。経営は、この資産を活躍できているのでしょうか？結果の評価に血道を上げて、大事なことを見落としていませんか。

人は、何のために働くのか？働く動機や生き方に根差した人事が、これからの時代には必要です。