「出世だけが人生じゃない」ローソン最年長SVが現場仕事にこだわるワケ
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昇進・昇格という価値尺度に、従業員を当てはめると、経営組織に有用な多様な価値や存在を切り捨ててしまうことになります。
当たり前すぎる言葉ですが、人事は適材適所と組み合わせで成り立つものです。また、多様性は、可能性につながると思います。
そしてこの世代には「自分の経験を次世代に繋げたい」という欲求が高いのです。ロールモデルとして、おおいにパフォーマンスを上げてくれるでしょう。経営は、この資産を活躍できているのでしょうか?結果の評価に血道を上げて、大事なことを見落としていませんか。
人は、何のために働くのか?働く動機や生き方に根差した人事が、これからの時代には必要です。美談で終わらせたくないお話。
自分を受け入れること、自分が変わるために努力し続けることの折り合いをどうつけるか?は個人が持ち続ける問い掛けだと思います。
あと、マネジメントも役割の1つでしかない、というとらえ方がもっと広まってほしいと感じる今日この頃てす。