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日中韓でマンガアプリの進化がとまらない

クリエイターのマネジメントの話とても面白い
リクルートのチェックイン&ダイアローグによるリーダーシップジャーニーの育成モデルとおんなじだった

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僕はEO(Entrepreneur’s Organization)という起業家の塾みたいなものに入ったのですが、そこの人と人が学び合うための仕組みを取り入れました。それが超秀逸なんですよ。
どう秀逸かというと、アドバイス禁止なんです。たとえば8人くらいのグループでディスカッションするとき、1人の意見から連想した自分の経験を7人が言う。ここまでは普通でしょう。
その次にもう1回、出てきた感想に対して、全員で感想を言う。このとき変な視点とか、その人らしさがあると、1つの気づきになるんですよ。