倒産社長に、人格無し！ 人格を否定されたくなかったら、倒産させない知恵を出せばいい
コメント
注目のコメント
朝からいい読み物を読ませて頂きました。
「社員を他社でも、他業態でも通用する人材に育てる」
僕も後輩の接し方はこれでした。
名の知れた会社の名刺持って、売れたとしても個人の力ではない。そんな思いからです。
一流企業と言われる会社でしたので、辞めてしまうのは、会社の魅力がないから、どんどんアドバイスして、後輩達は成長してくれましたが、良き先輩達、同僚、後輩達が辞めていく。
会社方針も変わって、自分のオペレーションと徐々に大きな隙間が出来て来ました。
このままでは、会社方針と僕のオペレーションのダブルスタンダードを後輩に押し付けていいのだろうか？そう悩んだ時、僕は若い子達との仕事上の距離を置き始めました。それから、数年後、希望退職が出た時に会社を辞めました。
今小さい会社に来て、今のご時世 どんどん辞めていく。こちらもこの子達の将来を引き止める事は出来ない。
「社員を他社でも、他業態でも通用する人材に育てる」を再度実践していきたいと思う。
と思った次第です。
