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【神話崩壊】中原淳、テレワークにまつわる「誤解」を解く

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  • 心理クリエイター 心理学、脳科学、行動経済学専門家

    むしろ心理的にはイノベーションが生まれやすくなっているかと思います。理由は会社以外の時間や一人の時間が増えたからです。

    クリエイティブなアイディアを思いつくために絶対に必要な環境条件とは?
    https://kruchoro.com/post-5122/


注目のコメント

  • NewsPicks 記者・編集者

    リモートワークになって以来「斬新なアイデアがなかなか生まれない」「マネジメントがしにくくなった」という類の話をしばしば耳にします。

    一体なぜなのか? 率直な疑問を中原先生にぶつけました。その理由は….。丁寧かつ痛快なアンサーを、ぜひ本文でお楽しみください。

    私自身、取材を終えてここ数ヶ月のモヤッとした気持ちが少し晴れやかに。この感覚は『嫌われる勇気』を初めて読んだときと似ているような….?などと、ふと思いました。

    さておき、中原先生が仰るところの「街場」の一住人として、自ら工夫できるポイントを見つけ、行動していきたいものです。


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    事業構想大学院大学 特任教授

    「アイデアとは「常に考えている人」から生まれるものです。仕事と向き合い、考え続けている人こそが、アイデアを生み出せます。」に深く共感。
    課題を整理して、行動に結びつけるためにぜひ読みたい記事。


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    ユナイテッドアローズ 執行役員 CHRO

    中原先生のお話しのすべてに合点がいく。

    人事の担当者としてリモートワークを推進し、
    課題や弊害としてぶつけられてきたことが書いてある。

    わたしはいずれもリモートワークの罪でなく、
    人の管理からジョブの管理にシフトできない旧型マネジャーの詭弁だったり、提案する側に回らず、野次る、ヨイショする、ネゴるでご飯食べてきたプレーヤーの生存本能からくるディフェンスだと考えている、中原先生と話してみたい。

    今週のJ-WAVEでもこの詭弁についてはなしています。
    興味あるかたはお聴きください。
    https://newspicks.com/news/5180127/?utm_campaign=np_urlshare&invoker=np_urlshare_uid115610&utm_medium=urlshare&utm_source=newspicks


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