「経営陣がコロナ対策してくれません」意識低い系トップを変える方法

労働組合とまでは言いませんが、経営者のカウンターパワーとなるような、従業員代表組織を作り、提案をまとめたらいかがでしょうか？

事業継続の要点として、感染から従業員を守らなければならない。また、事業を行う行為が感染拡大をもたらさないことだとすれば、どのようにすべきかの知恵は、現場の従業員にあります。また、現場の従業員と危機意識を共有するためにも、行動決定への従業員の参画を促す仕掛け、そして中期的にはし仕組みの構築、中長期的には従業員参加の文化としていかなければならないと思います。

経営者はよく「私は従業員のことも現場のことも、よくわかっているし、考えている。」というのが、常套句です。しかし、従業員に聞けば「充分にご存じとは言えませんね。」と、なることが多いのです。

現場・現実を熟知する、従業員が当事者として考える事業継続の提案が出るように、仕掛けるのが、経営者と従業員をつなぐスタッフの仕事ではないでしょうか。