プロジェクトを成功させたければ人を信用してはいけない 大学教授が考えるプロジェクトマネジメントで重要な3つのこと

コメント

注目のコメント

• 田代 大介

  イノマルコンサルティング 代表取締役

  ・2020年08月20日

  信頼関係を築くことが重要です。でも、本当に信頼関係を築きたかったら、基本的には人を信用しないことが一番だと私は思っています。これは誤解を恐れずにということなんですけれども、非常に冷たい人間なんじゃないかと思われがちなんですが人を信用しない。つまり人柄で評価しないことです。
  
  「あいつはすごくいいやつなんだよね」とか「やってくれそうだよね」とかで評価しない。基本的には人の仕事を見て評価するということです。
  
  人を評価すれば、嫌な奴とか合わないやつとやりたくないですよね。でも、人の仕事を評価すれば、嫌な人でも合わない人でも仕事ぶりはリスペクトできます。嫌な人とは一緒に昼ごはん行かなければいいだけの話で、これも重要なマネジメントです。
  
  人を評価すると、信頼は裏切られるかもしれない。反対に仕事を評価すれば、人を信頼できます。つまり、人というのは一律ではありません。人の仕事の能力はでこぼこです。
• 加藤 陽子

  フムフムと読み進めながら、最後の部分に少し違和感。
  
  プロジェクトを成功のカギは、『人を信用しないこと』ではなく、『勝手に期待しないこと』ではないでしょうか。
  
  ビジネスでは相手を信用しても良いが信頼はあまり良くない。
  信用するからプロジェクトに参加してもらう。
  しかし、その成果については『（勝手に）期待しない』。
  信じて頼る時は相手と成果をすり合わせる。
  
  こんな感じではダメでしょうか。
• 岡田 将幸

  パーソルキャリア株式会社 はたらく未来図構想統括部 エグゼクティブマネージャー

  ・2020年08月21日

  以下引用
  
  ＞もちろん実行力があっても、計画がもともとこの目標の高さに到達するような計画になっていなければ、そのとおりに実行しても目標は達成できません。ですから、プロジェクトマネジメントには、プロジェクトの計画力と実行力が重要になってきます。