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資生堂、2023年に広告媒体費の90%以上をデジタルにシフト…「今のスピードでは駄目だ」

Media Innovation
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  • icon co.,ltd. 代表取締役

    テレビの存在感を的確に表している事例。
    今後、この傾向は加速していく。
    NHKの受信料も相対的に正当性が問われる。


注目のコメント

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    株式会社ロケットスター 取締役 共同創業者

    媒体費の90%をデジタルにシフトするというのは微妙な計算式だと思う。デジタルの本質は媒体費だけでなくサーバ、システム、インフラやエンジニアや運用の人件費も大きいし、デジタルを効果的なマーケティングに活かすためのイベントなども必要だと思う。
    仮に今500億使ってるとして半分の250億をデジタルに振り向けるなら少なくとも100億くらい媒体にはいかないのではないか?チーフデジタルオフィサーの仕事は媒体費に振り向けるだけではないでしょう


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    フェリス女学院大学/ 二期会 教授/ 声楽家

    現在のマスのオーディエンスは年齢層が上がる一方。加えてデジタルの方がグローバル発信もしやすい。
    日本だけ見ていては市場もシュリンクする一方ですし。

    ただデジタル媒体はプッシュが効きにくいしコストが嵩みます。MROIをしっかりチェックしていく必要があるとなると、コンテンツも今までとは変わる部分も出てくるでしょう。どう進んでいくのか楽しみです!


  • ディグラム・ラボ 代表取締役

    マーケティングや事業の視点で言えば、
    ROIが良いメディアに出稿すればいいと思います。
    もはやデジタルもテレビもOOHも関係ないんじゃないかなと。。。
    効く広告にシフトしていけば良い。広告は投資対効果の時代です。

    でも、こういう時代だからこそ「クリエイティブ」の力を
    信じたいと感じている古き良き思考の自分がいる事も確かです。
    ※デジタル広告も大好きです

    特に資生堂のクリエイティブは好きだったので、
    そのDNAは残って欲しいなと。
    文化の面においても踏ん張り時ですね。

    でも、こういう混沌の時代だからこそ、
    気づいていない革新が生まれるかもしれませんね。

    頑張っていきましょう。


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