攻めのガバナンス 日本の「監査」が進む道

コメント

注目のコメント

• 鈴木 秀和

  (株)アトラエ 取締役CFO

  ・2020年08月19日

  企業ステージに応じて適切なガバナンス体制は異なるとは思いますが、上場企業においては継続的な成長実現のためにも三様監査が実質的に機能する体制の整備と、経営陣のガバナンスに対する深い理解が必須と考えます。
• 大内 宏貴

  ビスポークパートナー株式会社 代表取締役

  ・2020年08月19日

  昔から監査役は『閑散役』（暇そうだから）とか『閑茶役』（自席・自室でお茶ばかり飲んでいるから）と揶揄されたり、それこそ役員になれなかった方の残念賞・功労賞的ポジションとまで言われ、監査役イコール「上がり」という印象を持たれていました。
  
  一方で海外の会社は全く違っていて、全部とは言わないまでも監査に対する理解もあり、監査的ポジションの職務に対してのリスペクトが感じられました。
  
  この大きな違いの原因は何なのか、個人的な仮説ですが、パフォーマンスというかアウトプットとしての会社に対する成果・貢献なんだと思います。
  
  一朝一夕には変わらないと思いますが、こうやって話題に上ること自体、変わるきっかけになればと思います。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年08月20日

  内部監査部門のレポートラインは、執行だけでは意味がない。
  三つあるどの形態をとるにしても監査部門が主たるレポートラインであるべきだと思う。